Warum gute Strategien in der Umsetzung ins Stocken geraten
Eine Strategie kann klar formuliert sein. Trotzdem verändert sich im Alltag wenig.
Oft bleiben wichtige Fragen offen: Was bedeutet die Strategie für die einzelnen Bereiche? Was hat Vorrang? Was wird nicht mehr weitergeführt? Wer trägt welche Verantwortung?
Dann entstehen unterschiedliche Vorstellungen. Bereiche setzen eigene Schwerpunkte. Bestehende Abläufe bleiben bestehen. Dringende Aufgaben verdrängen die strategischen Ziele.
Strategieumsetzung braucht deshalb mehr als Kommunikation. Sie braucht die gemeinsame Klärung, was die neue Richtung für die tägliche Arbeit bedeutet.
Führung gibt den Rahmen vor. Mitarbeitende bringen ihr Wissen über Abläufe, Kunden und Zusammenarbeit ein. So werden auch Hindernisse sichtbar, die in der Planung noch nicht erkennbar waren.
So wird aus einer strategischen Richtung Schritt für Schritt konkretes Handeln.
Denn eine Strategie wirkt nicht dann, wenn sie verstanden wurde.
Sie wirkt dann, wenn sich im Alltag etwas verändert.